Z6尊龙凯时

二月二龙抬头，凝心聚力起新程。3月20日至22日，公司在浙江安吉召开了2026年高管经营研讨会；嵋槲啤俺秩托愿 拼市场广度”年度经营方针，深入研判当前形势，系统谋划全年工作，进一步明确战略方向、凝聚行动共识。公司领导班子成员及总裁助理、部分总监、子公司负责人参加会议，研发、生产、营销、职能系统相关人员列席会议。

会上，企管部对公司“十四五”期间的整体经营态势及2025年各体系关键绩效指标达成情况进行了复盘，并对2026年经营方针与目标作了深度解读。“十四五”期间，面对医药行业市场规模收缩、利润空间承压、竞争加剧的复杂局面，公司始终保持战略定力，坚持高壁垒仿制与创新药研发并举的发展路径，在各体系协同努力下，通过持续研发投入、强化成本与费用管控、推动合规转型、优化产品结构等一系列举措，实现了经营业绩的稳步增长。步入2026年，公司确立了“持韧性根基 拼市场广度”的年度经营方针，旨在进一步筑牢企业在创新力、组织力等方面的发展基础，通过持续锻造组织能力、优化资源投入、深化创新驱动，着力破解发展不平衡难题，确保全年经营目标全面达成。

汇报环节，参会人员从各自分管工作实际出发，紧扣经营方针总体要求，逐一汇报了2025年工作成效，分析了当前面临的挑战与不足，并重点阐述了2026年度工作规划和具体行动方案，进一步明确战略重点与攻坚任务。

为拓宽视野、集思广益，破解发展难题，会议设置了研讨环节，邀请相关与会人员围绕“韧者行稳，智者拓疆——AI重塑制药企业核心竞争能力”“集采新常态下的公司战略突围”两大议题，分组展开了深层次的交流讨论。

在“AI赋能”议题研讨中，大家从AI技术的认知与趋势出发，探讨了AI在药物研发、生产智造、质量管控、营销管理、市场推广等领域的应用场景，并结合当前业务需求与技术运用实际，提出了下一步AI技术与业务深度融合的思路，期待以技术变革筑牢发展根基、拓展市场广度。

针对“集采新常态”议题，与会人员结合行业竞争格局的深刻变革，剖析了在国家集采常态化背景下企业面临的挑战与制约因素，并从战略方向、资源配置、目标设定等方面，共同探讨了公司在新周期下实现可持续发展的应对策略。

会议最后，田舟山总裁结合国家“十五五”规划方向与近期两会精神，深入分析了当前的宏观经济与医药行业形势，并对2026年重点工作作出部署。他指出，中国经济正经历从“速度型增长”向“结构性增长”的深刻转型，由依赖基建、地产、出口传统的“三驾马车”转向科技创新、内需驱动与安全发展，经济从高速但低层次的规模增长向高质量发展阶段迈进。在此背景下，国家将生物医药与集成电路、低空经济等一同列为重点发展的新兴支柱产业，为公司带来了新的战略机遇。

立足新形势、新要求，田舟山总裁对2026年公司各业务板块重点工作进行了部署。他要求，营销体系要结合渠道、区域实际，全面梳理并合理分配产品、客户、人力、资金等资源，进一步优化资源配置效率。研发体系要厘清License-in与自主研发的思路，做好人力资源再分配；研发方向必须紧密贴合“临床真实世界”需求，真正以临床价值为导向；积极推进创新药资本引进项目，力争年内取得突破。生产与供应链体系要以市场需求为牵引，优化库存管理水平，推动必要的技改项目，并积极探索CDMO模式。职能支持体系要持续提升专业能力与运营效率，主动贴近业务，为一线业务部门解决实际问题。分公司要强化内部管理平台建设，提升对业务的支撑服务效能；子公司要聚焦主责主业，紧紧围绕“开源”目标积极拓展新业务、新市场。在技术创新与组织建设方面，他强调，要务实推进AI技术开发与运用，加快数据库搭建与AI应用场景落地；同时加强干部人才梯队建设，完善并落实末位帮扶改进机制，激活组织活力。

田舟山总裁还从“分钱看胸怀、用人看格局、决断看定力、担当看骨气、自律看边界、权欲看觉悟”六个维度，并结合“执行力与态度、能力、结果”的内在关系，为与会管理者作了领导力建设指导。

春光不负赶路人，砥砺前行正当时。本次研讨会既是一次厘清思路、凝聚共识的谋划会，更是一次激发干劲、加压奋进的动员会。站在2026年的新起点上，公司上下将迅速把思想和行动统一到会议部署上来，以“持韧性根基 拼市场广度”为行动指南，闻令而动、高效协同、攻坚克难，以时不我待的紧迫感、真抓实干的责任感，奋力迈向年度各项目标，开创高质量发展新局面。